帮助业主、总包单位作为工程项目的总管理协调方，高效协作，降低沟通成本；项目各环节有效掌控，质量安全把控！

背景/痛点

工程建设和管理日益走向专业化，工程建设项目由业主自己成立建设指挥部进行管理的传统模式难以实现专业化管理，节省投资、缩短工期、提升技术和质量水平，业主必然要求降低或转移投资和建设风险。工程总承包和项目管理正好顺应了市场发展的必然趋势和业主的客观要求

系统优点

“理正EPC工程总承包项目管理平台”为业主、工程总承包管理单位提供一个和外部多个协作单位针对各类事务协调、沟通、处置、审批的平台！同时也是工程总承包管理单位开展总包业务的全过程管控平台！业主/总承包单位可以围绕工程项目全生命期各阶段产生的各种业务问题！与设计分包单位、施工单位、监理单位、设备材料商、政府部门等各项目参与方进行业务监控和管理!

内容简介

理正总承包管理系统(业务监管)为管理者服务

    服务于公司领导、职能部门对总承包项目监管的需要；
    服务于项目经理(部)对总承包项目关键要素的信息化管理需要。

理正总承包管理信息系统(业务监管)满足业务监控和管理的核心需要

    对总承包项目的关键要素进行有效的监控和管理；
    既能对总承包项目全生命周期的内容和信息进行有效管理，又能为设计院领导和职能部门有效监管提供服务；
    抓大放小，关注重大的业务管理方面，为管理部门提供“项目控制指标下达、接收，结果反馈，随时监控”的有效手段；
    突出现场业务为主的特点，现场管理更加精细，采购、施工管理符合EPC管理方现阶段管理需要。

理正总承包管理信息系统(业务监管)适应今后业务管理的发展变化，降低信息化建设成本

    提供一个开放、可扩展、能够集成应用的基础平台；
    可以灵活适应不同类型、规模的设计企业，不同管理目的、不同管理模式、不同应用条件和使用程度；
    技术路线需要调整时，原有的系统不需要全盘推翻，减少重复投资。

信息门户

信息门户系统是一套面向每个用户(包括企业内部员工、管理者、决策者等),通过门户平台实现现有系 统与资源的集成，将企业里的信息资源从各部门相互对立、资源重复、沟通不畅的状况转变为一个面向员工和 决策者的整合系统。使用者通过门户系统，可以全面、准确、及时的掌握总承包项目信息，并且可在门户系统 上进行计划安排、通知公告、工程动态、文件简报、建设新闻、质量评比、文档管理、规章制度等工作。

公司领导总承包监管平台
为公司领导提供真实的、第一手资料，及时、准确地了解企业经营、生产、财务、人力资源、科技质量、 行政办公等各种综合信息，对企业的整体运营情况进行监督、管控并有效指导、协调

设计监管
主要是设计负责人对项目设计计划的编制。可以对设计过程设计费用、设计进度跟踪并分析偏差原因，提 出纠正措施，进行有效控制。同时对设计阶段产生的设计图纸、设计材料清单以及设计变更资料的分类管理发布。

采购信息管理
采购管理是依据设计提供的设备清单、材料清单，按照项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和 可靠的供货来源，获得所需的设备、材料。对到货的材料、设备进行验收入库、领用出库及库存管理。

施工管理
主要是项目负责人制定施工的计划。可以对施工费用、施工进度跟踪并进行有效控制。

单项目监管
通过该平台，院级领导层、项目级管理人员可全面了解到项目中设计、采购、施工进度情况、项目计划 与实际发生费用、工程合同的收支情况以及施工现场的实际成果等信息。根据这些信息全面、深入、立体的 对单项目进行监控和管理。该平台重点解决总承包单项目“进度、质量、安全、费用”监控和管理。

多项目监管
通过该平台，集团领导层、项目级管理人员可对项目进行综合对比分析、并且通过进度对比图、费用对 比图、采购情况对比图，全面了解到多个进行中的项目运转情况。该平台重点解决总承包多项目“进度、质量、安全、费用、成果” 监控和管理。